| 公司各部门： 根据2023年年会提出的发展计划，2024年进入环评事业部发展的起始年，年度发展目标为30个环评事业部。环评事业部的成立需严格按照公司规定及发展计划，在严控质量的前提下完成既定目标。 （1）设立：以地级市为单位设立，与当地具备能力且能够对环评文件的质量负责任的环评师合作成立。环评师可以有自己的公司，从事环评以外的各项业务，如应急预案编制、竣工环境保护验收等咨询服务业，也可以从事工程设计施工等。 （2）以公司的名义活动，以公司的名义签订合同，持合同章一枚，公司委托环评师当地公司收款。 （3）依照公司管理制度完成环评文件的编制、内审、评审会、报批、存档等工作。避免信用扣分、定期将档案寄送公司存档。纸质档案非必要不打开。 （4）环评事业部经济上独立运行，需将环评师登记在公司名下，并承担社保费用、内审费用（暂定报告表1800元，报告书3000元）、环评文件印制费用（暂定每页纸0.1元，彩印5元/张，装订8元/本）及邮寄费（寄顺丰）。由总公司收费入账的，需开具票（协作费）后公司转账或支付工资（每月月底结算，15日统一支付，遇节假日则顺延），产生的额外费用（如个税、增值税、公司所得税等）一并承担，从项目经费中扣除。 （5）环评师根据公司安排参加公司项目内审，出具审查意见并签名。 （6）公司提供单位资料，加强单位基础管理，包括但不限于质量体系认证、三大平台的维护、管理制度的建立与实施、档案管理与查询等。按生态环境部要求完善公司治理。适时上市（初步定在2027年提交上市申请）。 （7）公司定期举办培训班，为各环评事业部培训人才。 （8）上市时，各环评师以环评事业部的年度收益分配2000万股公司股份。其中，需要设立年度系数，反映的是进入公司的有效年限（自成立环评事业部之日算起），先介入稳得利。 （9）公司定于每年元月25日召开上年度云环评年会，由总经理向大会汇报公司运营情况及年度工作计划，设立科研奖、先进环评事业部奖、设立环评事业部流动红旗并一年一投票。分组讨论年度工作任务完成情况、存在的问题及解决问题的办法，汇总后大会集中解答，提出下一年度的工作计划的修改意见。 各部门要高度重视、精诚团结，适时发展并提供跟踪服务。
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